Есть партнёры, с которыми подписываешь бумаги — и расходишься каждый своей дорогой. И есть организации, в которые входишь, берёшь на себя часть дела — и остаёшься: не потому что держит контракт, а потому что держит само дело, которым занимаешься. Для меня SPT — из второго рода.
Почему я пишу эту статью — совсем искренне
Я пишу о SPT не как посторонний, глядящий со стороны на тридцатилетнюю группу компаний. Я пишу изнутри. 21.07.2026 Центр технологий и цифровых сервисов SPT принял решение об открытии Представительства в Дананге и поручил его мне. Небольшой офис, принцип открытых ресурсов, самоокупаемость расходов, ежемесячная отчётность. Ничего эффектного. Но с того дня у меня есть место в организации, есть часть дела, которую нужно делать, и есть вопрос, на который нужно отвечать каждый месяц: что в этом месяце ты принёс системе?
Я уже писал о том, что значит быть наёмным работником профессионально. С SPT я применяю на практике именно то, что написал. Основатель компании вполне может быть добросовестным наёмным работником в другом месте, если понимает, что организация больше него самого, и что взять на себя часть дела — значит взять на себя и ответственность за остальное.
Судьбоносная связь началась с одной наклейки
Я встретил SPT не за столом подписания, а в одном продукте. В июле 2026 года SPT представила Strace — платформу прослеживаемости, разработанную самой группой, с кодом отслеживания по национальному стандарту и GS1, и 16.07.2026 было подтверждено её подключение к Национальному порталу прослеживаемости. Я рассказывал об этом в статье «Происхождение — это обещание». Маленькая наклейка на манго, на бутылке рыбного соуса — для меня это цифровой паспорт вьетнамского товара. Когда телекоммуникационная группа с тридцатилетней историей соглашается склониться и сделать такую наклейку для крестьянина, я понимаю: это организация, с которой я хочу идти дальше.
Потом появился Scharge. Это проект сети остановок отдыха и умных зарядных станций под руководством SPT, где группа сохраняет бренд, платформу приложения, стандарт оборудования и телекоммуникационную инфраструктуру, а наша CD Restop берёт на себя разработку и эксплуатацию сети остановок отдыха по четырём категориям. Мне нравится то, как SPT делит работу: каждый делает то, в чём силён, никто не наступает друг другу на пятки. Мне нравится то, как они назвали проект целой фразой, а не лозунгом: там, где цифровая трансформация встречается с зелёной трансформацией. И больше всего меня трогает вот что: с 01.09.2026 офис CD Restop переехал по адресу 54 Хо Тхи Ты — прямо в филиале SPT, с выставочной зоной зарядных стоек Scharge на первом этаже. Случайного партнёра под одну крышу не пускают.
09.09 — четыре документа, три главы
Днём 09.09.2026 в отеле Ky Hoa Ben Thanh более 110 делегатов наблюдали за подписанием четырёх документов в трёх главах. Глава I — основа Scharge: SPT, CD Restop, DTH Holdings и Coro Energy подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, с нашей стороны подпись поставила Председатель Совета директоров Annie Nguyễn. Глава II — сеть: оборудование зарядных станций, земельный фонд, проектирование, услуги на местах. Глава III — Цифровой город: SPT подписала со Smartsys, входящей в DTH Holdings, меморандум о взаимопонимании по платформам цифровой трансформации — а CD Restop выступила свидетелем как оператор сети.
Я заметил одну деталь. Из четырёх документов мы подписали два и засвидетельствовали два. Быть свидетелем — не значит стоять в стороне. Быть свидетелем — значит взять на себя обязательство: когда этим цифровым платформам понадобится опора в реальной жизни — киоск цифрового гражданина на остановке отдыха, информационный стенд с политикой в квартале, — этой опорой будем мы. Цифровизации нужна земля, на которую можно опуститься. Сеть остановок отдыха — и есть эта земля.
Хочу сказать прямо, чтобы никто не понял это преувеличенно. Цифры — 34 провинции и города, 500 остановок отдыха и 14 000 спутниковых точек зарядки — это целевые ориентиры проекта Scharge, а не нынешнее положение дел. Документы от 09.09 — это соглашения и меморандумы о взаимопонимании, а не договоры. Первая пилотная точка — дело будущего времени. Что уже реально — так это люди, севшие за один стол, и организация, которая дала мне место для работы.
Цифровая трансформация вместе с городом, а потом дальше
С начала 2026 года SPT уже является предприятием-партнёром по цифровой трансформации Комитета Отечественного фронта Вьетнама г. Хошимина и городского Центра цифровой трансформации — группа сама объявила об этом на своём сайте ещё в феврале. Когда я вошёл в организацию, я вступил на путь, у которого уже было заданное направление. Моя задача — вложить в этот путь то, что мы умеем делать лучше всего: остановки отдыха, то есть места, где путник, работник, житель квартала касается цифровой трансформации руками, а не лозунгами.
А из Дананга, где расположен мой небольшой офис, я вижу следующий шаг. Центральный Вьетнам, плато Тэйнгуен, затем провинции вдоль оси Север — Юг. У каждой провинции будет своя наклейка Strace для своей сельхозпродукции, своя стойка Scharge для первого проехавшего электромобиля и своя остановка отдыха, чтобы всему этому было где встать. Я не обещаю сроков. Я обещаю только способ действия: сначала продумать правильно, потом делать точку за точкой, каждая следующая повторяет предыдущую.
Так о чём же я напоминаю себе?
- Сначала быть человеком организации, потом уже основателем. В SPT у меня есть руководитель, есть ежемесячный отчёт, есть работа, которую нужно сдавать. Это идёт мне на пользу.
- Не говорить от имени группы. Стратегию SPT объявляет сама SPT. Я рассказываю только о той части работы, что поручена мне, и о том, во что я верю.
- Не путать целевые ориентиры с нынешним положением дел. Каждая цифра сопровождается словом «целевой ориентир» — до дня, когда откроется первая точка.
- Мерить делом, а не церемонией. 09.09 — это точка старта. Результат измеряется в следующем квартале, и в квартале после него.
- Быть благодарным тому, кому следует. Тридцатилетняя организация открыла дверь новому наёмному работнику. Я храню верность этой двери.
Последнее слово
Меня часто спрашивают: ты владелец компании, зачем тебе брать на себя маленький офис в чужой группе? Я отвечаю тем самым уроком, что выучил в Дананге: иногда остановиться — тоже способ пойти вперёд. Я немного придержал своё «я» основателя, чтобы встать в более крупный строй. Внутри этого строя я вижу, что мой путь гораздо длиннее, чем если бы я шёл один.
Судьбоносная связь для меня — не про встречу. Судьбоносная связь — про то, чтобы остаться, и работать вместе до тех пор, пока первая наклейка не ляжет на манго в далёкой провинции, первая машина не подключится к зарядке на остановке отдыха, а житель квартала впервые не оформит документы на аппарате, установленном рядом с местом, где он каждый день останавливается передохнуть.
Всё остальное — дело.
Дананг, сентябрь 2026 — Nguyễn Ngọc Hải