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与SPT的缘分——当我成为组织的一部分

有些合作伙伴,签完约就各奔东西。而有些组织,我们走进去,领一份工作,然后留下来。对我而言,SPT 属于后者。这篇文章讲述这段缘分——从岘港一间小办公室,到09/09的四份文件,以及为什么我相信 Strace、Scharge 与胡志明市的数字化转型,是一条可以走远的路。

Nguyễn Ngọc Hải 📅 22 tháng 09, 2026 7 分钟阅读 📖 1,376 字 剩余 7 分钟
Đại diện Tập đoàn SPT, CD Restop, DTH Holdings và Coro Energy trên sân khấu Lễ ký kết hợp tác chiến lược ngày 09/09/2026 tại TP. Hồ Chí Minh.
Đại diện Tập đoàn SPT, CD Restop, DTH Holdings và Coro Energy trên sân khấu Lễ ký kết hợp tác chiến lược ngày 09/09/2026 tại TP. Hồ Chí Minh.

有些合作伙伴,签完约就各奔东西。而有些组织,我们走进去,领一份工作,然后留下来——不是因为合同留人,而是因为正在做的事留人。对我而言,SPT 属于后者。

SPT集团、CD Restop、DTH Holdings 与 Coro Energy 代表在2026年09月09日胡志明市战略合作签约仪式舞台上。
战略合作签约仪式第一篇章,2026年09月09日:SPT集团、CD Restop、DTH Holdings 与 Coro Energy。图片:CD Restop。

我为什么写这篇文章——非常真实

我写SPT,不是作为一个旁观者去看一家三十年历史的集团。我是从内部写起的。2026年07月21日,SPT数字技术与服务中心决定在岘港成立办事处,并交由我负责。一间小小的办公室,资源自筹的原则,成本自负盈亏,每月汇报。没有什么光鲜亮丽。但从那天起,我在这个组织里有了一个位子,有一份必须完成的工作,也有一个每月都要回答的问题:这个月,你为整个系统带回了什么?

我曾写过一篇关于专业地打一份工的文章。对SPT,我把自己写下的话付诸实践。一家公司的创始人,在别处依然可以做一个尽责的打工人,只要他明白组织比自己更大,而领一份工作,就是连带领下了对其余部分的责任。

缘分,始于一枚小小的标签

我与SPT相遇,不是在签约桌前,而是在一件产品上。2026年7月,SPT发布了Strace——集团自主研发的溯源平台,溯源码符合国家标准和GS1标准,并于2026年07月16日被确认接入国家溯源门户。我曾在《根源是一种承诺》一文中讲过它。贴在一颗芒果、一瓶鱼露上的那枚小小标签——对我而言,就是越南商品的一本数字护照。当一家三十年历史的电信集团愿意为农民俯身去做这枚标签时,我明白,这就是我想同行的组织。

接着是Scharge。这是由SPT牵头的驿站与智能充电站体系项目:集团保留品牌、应用平台、设备标准与电信基础设施,而我们的CD Restop则承接按四个等级开发与运营驿站体系的部分。我很欣赏SPT分工的方式:各自做擅长的事,谁也不踩谁的地盘。我也很欣赏他们给项目命名的方式——用一句话,而不是一句口号:数字化转型与绿色转型相遇的地方。而最让我感动的是:自2026年09月01日起,CD Restop办公室迁至54 Hồ Thị Tư——就设在SPT分公司内部,一楼还有Scharge充电桩展示区。没有人会让一个只是路过的合作伙伴,住进自己家里。

CD Restop及各方代表在胡志明市战略合作签约仪式展示区的Scharge充电桩旁,2026年09月09日。
签约仪式展示区的Scharge充电桩旁,2026年09月09日。图片:CD Restop。

09/09——四份文件,三个篇章

2026年09月09日下午,在Kỳ Hòa Bến Thành酒店,110多位代表出席,见证三个篇章中签署的四份文件。第一篇章是Scharge的基础:SPT、CD Restop、DTH Holdings 与 Coro Energy 签署战略合作协议,我方由董事会主席 Annie Nguyễn 签字。第二篇章是网络:充电站设备、土地基金、设计、站点服务。第三篇章是数字城市:SPT 与 DTH Holdings 旗下成员 Smartsys 签署关于数字化转型平台的合作备忘录——CD Restop以网络运营方的身份作为见证方出席。

我注意到一个细节。在这四份文件中,我们签署了两份,见证了两份。见证不等于置身事外。见证是一种承诺:当那些数字平台需要在现实生活中落地——驿站里的一个数字公民服务站,坊里的一块政策公告栏——我们就会是那个落脚点。数字化需要一片可以落地的土壤。驿站网络,就是那片土壤。

我想说清楚,以免有人理解过头。34个省市、500个驿站和14,000个卫星充电点这些数字,是Scharge项目的目标,不是现状。09/09的文件是«协议与合作备忘录,而非合同»。第一个试点还在未来时态里。已经真实存在的,是那些坐在同一张桌子旁的人,以及一个愿意给我一个位置去做事的组织。

与城市同行数字化转型,然后走得更远

自2026年初起,SPT已是越南祖国阵线胡志明市委员会及该市数字化转型中心的数字化转型同行企业——集团自2月起就已在自己的网站上公布这一点。当我加入这个组织时,我踏上的是一条方向已经确定的路。我的工作,是把我们最擅长的东西放进这条路里:驿站,也就是让过路人、劳动者、坊乡居民用双手而不是用口号去触碰数字化转型的地方。

而从岘港——我那间小办公室所在的地方——我看见了接下来的部分。中部、西原,然后是南北轴线上的各个省份。每个省都会有自己农产品的Strace标签,有第一辆驶过的电动车所用的Scharge充电桩,也会有一个驿站,让这一切都有安身之处。我不承诺日期。我只承诺做事的方式:从一开始就想清楚,一个点一个点地做,后一个点复制前一个点的经验。

那么,我提醒自己什么?

  1. 先做组织里的人,后做创始人。 在SPT,我有上级,有月度汇报,有必须交出的工作成果。这对我有好处。
  2. 不替集团发言。 SPT的战略由SPT自己公布。我只讲述自己被交付的那部分工作,以及自己所相信的事。
  3. 不把目标当成现状。 在第一个点正式开放之前,每一个数字都要附上«目标/规划»这个词。
  4. 用做成的事衡量,而不是用仪式衡量。 09/09是起点。成果要放到下一个季度,以及再下一个季度去衡量。
  5. 感恩对的人。 一家三十年历史的组织,为一个新来的打工人打开了大门。我要对这扇门守信用。

最后的话

人们常问我:你自己就是一家公司的老板,为什么还要去别的集团接一间小办公室?我用在岘港学到的那一课来回答:有时候,停下来,也是一种前进的方式。我把创始人的自我稍稍放下,好让自己站进一支更大的队伍。站在那支队伍里,我看见自己的路,比一个人走时要长得多。

对我而言,缘分不是相遇这件事。缘分是留下来——一起做下去,直到第一枚标签贴上远方某省的芒果,第一辆车在某个驿站插上充电枪,也直到某位坊乡居民第一次用摆在他们每天歇脚处旁边的那台机器,办完手续。

剩下的部分——是去做。

岘港,2026年9月 — Nguyễn Ngọc Hải