有些头衔，我们接受是为了给名片添彩。而有些头衔，我们接受是为了削减自我。对我而言，SST岘港办公室业务负责人这个职位，属于后者。
我是岭南生态体系中多家公司的创始人。在那里，我习惯了做最后拍板的人。然而2026年年中，我却在一家合作单位接受了一个人事编制内的职位——名副其实的员工身份：SPT数字技术与服务中心（S.S.T），即CD Restop正在合作的Scharge充电系统的开发单位。不是荣誉顾问的席位，不是为了简历好看而挂的名头。而是一名业务负责人——有分配任务的决定书，有必须遵守的流程，有需要向其汇报的上级。
我为什么接受——说句实话
因为我相信，没有人比在伙伴内部工作的人更了解伙伴。CD Restop选择与Scharge充电系统合作——就意味着选择把自己道路的一部分，系在另一个组织的产品、流程和人身上。读文件只能看到外壳。想触到内核——一份呈文如何获批，一项政策如何出台，技术人员和销售人员如何对话——就必须站在里面去看。我称之为从内部学艺。
还因为信义二字。两个组织握手时，人们通常送去公函、送去合同、送去代表。我选择再多送一样东西：我自己。当这一方的掌舵人愿意做那一方的员工时，承诺就不再停留在纸上——它落在每一天的工作里。
在这里当头，在那里当兵
说实话：最难的不是事情本身。最难的是自我。
我重新学习如何做一名员工——按单位的规定格式起草文件，留空文号等文书人员编发，呈上去然后等待批复。这些事在自己的公司里，我只需点个头就完成了。
我重新学习如何在会议中倾听——先听完，再问清，然后才提建议。身处员工的位置，自己的意见不会仅仅因为嗓门最大就自动正确。
我重新学习如何被评价——凭具体的经营业绩，而不是凭从别处带来的创始人名号。
原来，把兵当得体面，一点不比当将军容易。
那么我们该怎么做？
身兼两个角色时，我提醒自己四件事：
- 入乡随俗，进门守规。伙伴的流程不是让我们从第一天就去改的东西——而是要先去理解的东西。理解了，再提意见才有根基。
- 把角色分清楚。坐在SST办公室时，我为SST工作。长远来看双方的利益是一体的，但在每一件具体的事情上，必须清楚自己此刻戴着哪顶帽子。
- 让结果成为共同语言。两个组织之间，最好的承诺是已经做完的事。信义不靠宣示——它靠积累。
- 把谦逊当作一种技能，而非天生的美德。是技能就要练。而最好的练习场，就是自己不是拍板者的地方。
最后的话
我依然相信没有人能独自走远。但做得越久，我越明白还有下一句：想陪一个人走得很远，有时就得甘愿在他身后走上一段——去学他如何迈步，去懂他为何转弯。SST岘港的这个职位给了我这样的机会：站在伙伴的腹地，做一名职业打工人，并为自己的生态体系带回比任何报告都珍贵的东西——真正的理解。
最大的头衔，有时候，是学徒。