Есть люди, которых мы встречаем по работе: дело сделано — и всё. И есть люди, которых мы тоже встречаем по работе, но потом они остаются в нашей жизни как старший брат. Для меня Đậu Trọng Hiển — из вторых.
Нас свели придорожные остановки. Когда CD Restop понадобились инвесторы, понимающие в энергетике и технологиях, чтобы вместе строить сеть станций отдыха, пришёл Hiển — не в позе человека, вливающего капитал, а в позе человека ремесла. Он спрашивал о зарядных стойках, о панелях, о программном обеспечении для эксплуатации — о каждой детали, спросить о которой умеет лишь тот, кто сам изъездил такие системы вдоль и поперёк. Я помню тот день, когда мы стояли у зарядной станции, — мы заговорились так, что забыли о времени. Бывают рукопожатия, которые остаются простой формальностью. Но то рукопожатие, я знал, было началом.
Чем больше мы работали вместе, тем больше я его ценил. Hiển — человек технологий в самом полном смысле этого слова: более двадцати лет рядом с искусственным интеллектом, умными городами и цифровой трансформацией — с тех времён, когда эти понятия были ещё чужими для большинства из нас. В нём есть то, что я всегда ищу в спутнике по пути: упорство человека, который верит во что-то дольше других. Людям легко загореться технологиями на один инвестиционный сезон. Hiển идёт с ними больше двух десятилетий — тихо, терпеливо, как человек, который сажает дерево, ясно зная, что не сядет в его тени уже завтра.
А потом однажды он рассказал мне о SmartSys.
SmartSys — Công ty TNHH Hệ Thống Thông Minh, «Компания интеллектуальных систем» — это детище, которое он вынашивал и строил с 2014 года, вот уже больше десяти лет. Компания, создающая AI, AIoT и решения цифровой трансформации для промышленности, городов и государственного управления; технологическое звено экосистемы DTH Holdings, чьё присутствие дотянулось до Японии и Великобритании. Больше десяти лет для технологической компании во Вьетнаме — кто работал в этом ремесле, поймёт, сколько весит эта цифра. Это больше десятка лет переделанных заново версий, трудных проектов и веры, которую приходилось питать самому — через каждую полосу рыночного жара и холода.
Чем глубже я узнавал SmartSys, тем яснее понимал, почему Hiển смог уйти так далеко. Все продукты компании построены на шести общих технологических ядрах — созданных однажды и переиспользуемых в каждом проекте, как хороший мастер заранее точит весь свой инструмент, прежде чем взяться за работу: S-Vision — компьютерное зрение и интеллектуальная безопасность, анализ изображений, распознавание и оповещение; S-IoT — подключение устройств, стандартизация данных в реальном времени и построение цифровых двойников (Digital Twin); S-Command — центр управления для цифрового правительства и умного города, где тревоги и межотраслевые данные сходятся на одной карте; S-Service — цифровизация услуг, документов, записи на приём и операционных процессов; N-Industry — управление энергией, активами, производством и промышленной логистикой; и C-ESG — управление ESG, парниковыми газами и дорожной картой устойчивого развития. На этих шести ядрах стоят восемнадцать продуктов — от умного управления энергией, управления активами и интеллектуальной безопасности до платформы IoT, Digital Twin и платформы умного города.
Это не технологии на бумаге. Системы SmartSys уже работают в настоящей жизни — анализируют поведение покупателей в таких крупных торговых центрах, как GigaMall, считают поток посетителей в зданиях международных инвесторов в Ханое; а портфель проектов почти десятилетие тянется от заводов и больниц до городов и аэропортов. Что я ценю в этой архитектуре больше всего: в ней есть отдельное ядро, посвящённое ESG и углероду, — а значит, для Hiển устойчивое развитие не последняя глава презентации, а камень в фундаменте. Здесь мы с ним сходимся абсолютно: я по-прежнему верю, что технологии стоит делать лишь тогда, когда они делают жизнь обычного человека лучше — и делают это измеримо.
А больше всего я дорожу тем, что он поверил мне настолько, что позвал войти в эту мечту — идти рядом с ним и развивать SmartSys на пути цифровизации и цифровой трансформации. Люди могут давать друг другу капитал, труд, силы. Но самое дорогое, что один человек может вручить другому, думаю я, — это доверие, вложенное именно в то, что он бережёт больше всего на свете. Hiển вручил мне это. Я принял его не как возможность — а как доверенный мне завет.
Мы видим одну и ту же картину: придорожным остановкам CD Restop нужен цифровой мозг, чтобы жить и работать; заводам и городам этой страны нужны интеллектуальные системы, которыми владеют сами вьетнамцы. У SmartSys есть технологии и десять лет опыта. У меня — вера в экосистему и умение рассказать её историю. Дорога ещё длинна, дел ещё много — но я верю в то, во что верил всегда: никто не уходит далеко в одиночку. А когда идёшь рядом со старшим братом, который знает ремесло и любит дело, длинная дорога вдруг становится вдвое короче.
За полжизни в работе я понял: самая большая возможность в жизни человека обычно не записана ни в одном плане. Она приходит в облике человека — старшего брата, который появляется в нужный момент и верит в тебя в нужном месте. Твоё дело — лишь обойтись с этим доверием по совести и довести начатое до конца.
Спасибо тебе, брат Hiển, — за то рукопожатие у зарядной станции в тот год и за то, что позволил мне приложить руку к твоей десятилетней мечте.
Хошимин, август 2026 года — Nguyễn Ngọc Hải