有些道理，我们听过便搁在一旁。也有些道理，我们只听过一次，却要用一生的工作去把它彻底领会。对我而言，想对了，才能做对，属于后者。
这句话简单得容易被人忽略。谁做事之前不思考呢？可是思考——与想对——是截然不同的两回事。思考很快；想对，却必须慢下来，必须向自己发出那些令人不适的追问：这件事为了什么，为了谁，若是成了，什么会因此不同。如果一开始就想错了，之后所有的勤奋，不过是在一条错误的路上跑得更快。
我为何深信——如此真切
我写下这些，并不是以一个收集格言的人的身份。我活在其中。创业这些年——从食品供应链、创新基础设施，到基金管理与游艇——让我把两种经历都尝了个够：有些事因为一开始就想得透彻而渐渐成形，也有些事因为脚步走在了思考前面而付出了代价。
我领悟到的，非常真切：绝大多数失败并非源于不够努力。它们源于出发点上的一个错误假设——错看了需求，错看了人，有时错看了自己。而假设一旦错了，越是勤奋，离目的地就越远。在第一天修正一条思路，远比在一切都已运转之后修补一套系统便宜得多。这一点，我不是从书本里读来的。我是用自己交的学费领悟的。
每次开始时，我提醒自己的那些事
我提醒自己：从一开始就把事情做对。从第一步起就细致准备，并不是慢——那恰恰是最快的方式。坐下来把事情想透一场的代价，永远比返工的代价便宜。
我提醒自己：共同的目标必须先清晰，然后每个人的目标要嵌合其中。一个团队，若每个人望向的是不同的终点，即使人人都出色，整个团队依然会彼此掣肘。先对齐，再提速。
我提醒自己：宏大的目标必须被讲清楚、拆细、分阶段——让每一段路程都可衡量、看得见。而在每一段里，都要排出优先次序：最重要的事先做，而不是最容易的事，或最先到来的事。
我提醒自己：承诺不是说一次动听的诺言。承诺是当挑战出现时，我们不改变目标——而是不断寻找别的解法。而纪律，是让这份承诺在热情消退的日子里依然活着的东西。灵感启动一件事；纪律才把它完成。
最后，我提醒自己按照PDCA的循环去接受尝试与犯错——Plan, Do, Check, Action。想对，并不意味着想一次便永远正确。想对，是敢于计划，敢于去做，敢于回看结果，然后敢于修正。想对，是一个动词。
那么，从哪里开始？
- 在一件要紧的事之前，写下对这个问题的回答：这件事为了什么，为了谁？写不出来，就先不要开始。
- 把目标拆成一段段有期限的小路程——每天只选定一件优先的事。
- 遇到阻碍时，别急着改目标。先换解法。
- 每段路程结束时，停下来像PDCA那样检视：什么对了，什么错了，下一轮改什么。
结语
我相信，工作的方法是可以学会的——不需要特别的天赋，只需要肯把事情想到底，并对自己想清楚的东西保持纪律。我选作指南针的那些价值——爱、感恩、主动、执行、正直、觉察——归根结底都始于同一处：先想对，再去做。而正因为没有人能独自走远，想对更是我们赠予团队的一份礼物——一个清晰的终点，让所有人一同望去。
想对了——再迈步。剩下的，交给双脚。